Management Situationnel
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Présentiel ou Classe à distance
Durée 21h
4.7/5
4,7/5
(69 avis)
A qui s'adresse cette Formation ?
Public concerné
- Toute personne en situation d’encadrement qui souhaite développer son impact personnel et accroître l’efficacité de ses collaborateurs.
Prérequis
- Poste d’encadrement exigé.
Les Objectifs de la Formation
- Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation.
- Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style de management.
- Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité.
Le Programme de la Formation
- Qu’est-ce qu’un manager, qu’est-ce qu’un leader ?
- L’exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position.
- Le modèle du leadership situationnel et son origine : une petite histoire du management.
- Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur.
- Métaphore : histoire du tailleur de pierre.
- Les quatre styles de leadership.
- Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
- Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation.
- Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive.
- Diagnostic de maturité de ses collaborateurs.
- Auto diagnostic et analyse de son style de management.
- Entraînement avec le “Jeu de l’oie ” du management situationnel.
- Vidéos démonstratives de chaque style.
- Les critères de formulation d’un objectif.
- Les niveaux et les différents types d’objectifs : basique, performance. progrès.
- La fixation d’un objectif comportemental.
- La confiance et le contrôle, mettre en oeuvre le plan de délégation.
- Saynète de mise en pratique de la délégation.
- L’art de créer une relation de qualité.
- Les principes de la motivation.
- Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
- Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
- L’enthousiasme, et comment le susciter.
- L’exercice du « puzzle ».
- Analyse du non-verbal sur des vidéos.
- Mise en pratique d’entretiens de motivation.
- La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
- La gestion des dérives et des fautes.
- Analyse de cas apportés par les participants.
- Mise en pratique d’un entretien de recadrage.
Moyens Pédagogiques, Techniques, d’Encadrements
- Accueil des stagiaires en salle dédiée.
- Supports de formations projetées.
- Distribution livret stagiaire.
- Cours théoriques, Vidéos.
- Etude de cas concrets, Jeux de rôles, Exposés.
- Matériels adaptés au sujet.
- Plateforme LMS : Fichiers, Vidéos, Exercices.
- Dispositif FOAD.
Dispositif de Suivi de l’Exécution et d’Évaluation des Résultats de la Formation
- Feuille de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation, Exercices.
- Test, QCM d’évaluation en début et fin de formation.
Sanction de la Formation
- Attestation de fin de formation.
Délais d'Accès
- De 2 à 4 semaines.
Accessibilité au Public
- Salles accessibles aux personnes porteuses d’handicap.
- Salles équipées d’un extincteur.
Les Solutions de Financement
- OPCO
- Pôle Emploi
- Région
Formation Certifiée
Les avis sur la formation
4,7
4.7/5
5/5
4/5
3/5
2/5
1/5
75%
22%
1%
1%
1%
L. Julie 16/12/2021 5/5
Super :- )
Z. Hassen 09/12/2021 4/5
Beaucoup d’informations en peu de temps , 1 jour de plus aurait été bénéfique.
M. Jérome 09/12/2021 4/5
tres bien
Modalités de Formation
Mise à jour le 17/02/2022
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