Management situationnel
Objectifs
- Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation.
- Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style de management.
- Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité.
Formation Management situationnel
CODE: ABCD
21 heures
420 € HT
Modalités de formations
Toute personne en situation
d’encadrement qui souhaite
développer son impact personnel et
accroître l’efficacité de ses
collaborateurs.
Poste d’encadrement exigé.
- Qu’entend-on par “être un manager ” ?
• Qu’est-ce qu’un manager, qu’est-ce qu’un leader ?
• L’exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position.
• Le modèle du leadership situationnel et son origine : une petite histoire du management.
• Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur.
• Métaphore : histoire du tailleur de pierre. - Quels styles de leadership pour quelle maturité du collaborateur ?
• Les quatre styles de leadership.
• Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
• Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation.
• Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive.
• Diagnostic de maturité de ses collaborateurs.
• Auto diagnostic et analyse de son style de management.
• Entraînement avec le “Jeu de l’oie ” du management situationnel.
• Vidéos démonstratives de chaque style. - Comment bien formuler un objectif ?
• Les critères de formulation d’un objectif.
• Les niveaux et les différents types d’objectifs : basique, performance, progrès.
• La fixation d’un objectif comportemental.
• La confiance et le contrôle, mettre en œuvre le plan de délégation.
• Saynète de mise en pratique de la délégation. - Comment accompagner mes collaborateurs dans le développement de leur motivation ?
• L’art de créer une relation de qualité.
• Les principes de la motivation.
• Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
• Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
• L’enthousiasme, et comment le susciter.
• L’exercice du « puzzle ».
• Analyse du non-verbal sur des vidéos.
• Mise en pratique d’entretiens de motivation. - Comment traiter les situations difficiles dans la posture du leader situationnel ?
• La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
• La gestion des dérives et des fautes.
• Analyse de cas apportés par les participants.
• Mise en pratique d’un entretien de recadrage.
- Accueil des stagiaires en salle dédiée.
- Supports de formations projetées.
- Distribution livret stagiaire.
- Cours théoriques, Vidéos.
- Étude de cas concrets, Jeux de rôles, Exposés.
- Matériels adaptés au sujet.
- Plateforme LMS : Fichiers, Vidéos, Exercices.
- Dispositif FOAD.
- Feuille de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation, Exercices.
- Test, QCM d’évaluation en début et fin de formation.
Attestation de fin de formation.
- Salles accessibles aux personnes porteuses d’handicap.
- Salles équipées d’un extincteur.
