Management situationnel

Objectifs

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Formation Management situationnel

CODE: ABCD
21 heures
420 € HT

Modalités de formations

Toute personne en situation d’encadrement qui souhaite développer son impact personnel et accroître l’efficacité de ses collaborateurs.
Poste d’encadrement exigé.
  1. Qu’entend-on par “être un manager ” ?
    • Qu’est-ce qu’un manager, qu’est-ce qu’un leader ?
    • L’exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position.
    • Le modèle du leadership situationnel et son origine : une petite histoire du management.
    • Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur.
    • Métaphore : histoire du tailleur de pierre.
  2. Quels styles de leadership pour quelle maturité du collaborateur ?
    • Les quatre styles de leadership.
    • Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
    • Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation.
    • Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive.
    • Diagnostic de maturité de ses collaborateurs.
    • Auto diagnostic et analyse de son style de management.
    • Entraînement avec le “Jeu de l’oie ” du management situationnel.
    • Vidéos démonstratives de chaque style.
  3. Comment bien formuler un objectif ?
    • Les critères de formulation d’un objectif.
    • Les niveaux et les différents types d’objectifs : basique, performance, progrès.
    • La fixation d’un objectif comportemental.
    • La confiance et le contrôle, mettre en œuvre le plan de délégation.
    • Saynète de mise en pratique de la délégation.
  4. Comment accompagner mes collaborateurs dans le développement de leur motivation ?
    • L’art de créer une relation de qualité.
    • Les principes de la motivation.
    • Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
    • Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
    • L’enthousiasme, et comment le susciter.
    • L’exercice du « puzzle ».
    • Analyse du non-verbal sur des vidéos.
    • Mise en pratique d’entretiens de motivation.
  5. Comment traiter les situations difficiles dans la posture du leader situationnel ?
    • La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
    • La gestion des dérives et des fautes.
    • Analyse de cas apportés par les participants.
    • Mise en pratique d’un entretien de recadrage.
  • Accueil des stagiaires en salle dédiée.
  • Supports de formations projetées.
  • Distribution livret stagiaire.
  • Cours théoriques, Vidéos.
  • Étude de cas concrets, Jeux de rôles, Exposés.
  • Matériels adaptés au sujet.
  • Plateforme LMS : Fichiers, Vidéos, Exercices.
  • Dispositif FOAD.
  • Feuille de présence.
  • Questions orales ou écrites.
  • Mises en situation, Exercices.
  • Test, QCM d’évaluation en début et fin de formation.

Attestation de fin de formation.

  • Salles accessibles aux personnes porteuses d’handicap.
  • Salles équipées d’un extincteur.

Dates et lieux

Du 01/01/2021 au 31/12/2022
FOAD
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
France Métropolitaine
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Ile de la Réunion
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Mayotte
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Martinique
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Guadeloupe

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