Management Transversal, Participatif et Environnemental

Objectifs

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Formation Management Transversal, Participatif et Environnemental

CODE: ABCD
56 heures
420 € HT

Modalités de formations

Toute personne souhaitant suivre une formation de manager expert.
Exercer un poste de manager.
  1. L’agilité comportementale du manager
    • Identifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité
    • Dépasser ses rigidités et faire faces à des comportements inefficaces
  2. Établir des relations gagnantes avec son équipe
    • Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant
    • Préparer ses négociations & Distinguer positions et intérêts
    • Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs
  3. Le manager communicant
    • Préparer son intervention
    • Structurer son message pour le rendre plus percutant et développer son impact personnel dans ses présentations
  4. Développer son intelligence managériale
    • Le modèle Working What de l’intelligence managériale
  5. Guider l’équipe vers la performance durable
    • Pratiquer un management affirmé
    • Orienter l’action individuelle et collective
    • Devenir un manager coach
    • Développer la cohésion de l’équipe
  6. Développer ses compétences situationnelles
    • Traiter autrement les situations conflictuelles et décider astucieusement
  7. Développer son impact et son influence
    • Développer son pouvoir de conviction en négociation
    • Son réseau relationnel et ses talents de communicateur
  8. Orienter l’action individuelle et collective
    • Définir et faire le point sur les orientations et les objectifs du projet
    • Gérer les propriétés contradictoires
  9. Développer ses compétences émotionnelles
    • Gérer les émotions individuelles
    • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe
  10. Manager coach
    • Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux
    • Qu’est-ce qu’un manager coach ?
    • Adopter les bonnes pratiques et exercer le coaching d’équipe
  11. Décider et gérer efficacement
    • Poser le diagnostic avant de prendre une décision
    • Anticiper les conséquences de ses décisions
    • Passer de la décision des solutions à leur mise en oeuvre
    • Favoriser l’appropriation de la décision par les collaborateurs
    • Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs
    • Pratiquer une écoute empathique
    • S’entrainer à apporter une réponse adapté au ressenti de ses collaborateurs
    • Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée
  • Accueil des stagiaires en salle dédiée.
  • Supports de formations projetées.
  • Distribution livret stagiaire.
  • Cours théoriques, Vidéos.
  • Étude de cas concrets, Jeux de rôles, Exposés.
  • Matériels adaptés au sujet.
  • Plateforme LMS : Fichiers, Vidéos, Exercices.
  • Dispositif FOAD.
  • Feuille de présence.
  • Questions orales ou écrites.
  • Mises en situation, Exercices.
  • Test, QCM d’évaluation en début et fin de formation.

Attestation de fin de formation.

  • Salles accessibles aux personnes porteuses d’handicap.
  • Salles équipées d’un extincteur.

Dates et lieux

Du 01/01/2021 au 31/12/2022
FOAD
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
France Métropolitaine
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Ile de la Réunion
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Mayotte
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Martinique
Du 01/01/2021 au 31/12/2022
Guadeloupe

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